Als leidinggevende of directielid in een sociale onderneming draag je niet alleen de missie van je organisatie uit, maar heb je ook een stevige verantwoordelijkheid op juridisch en menselijk vlak.
Investeer in je leiderschapscultuur
Sterk leiderschap vraagt om meer dan talent. Het kan pas echt groeien in een cultuur waarin visie, ontwikkeling en samenwerking centraal staan. Het wordt met name versterkt door:
- nieuwe leidinggevenden en/of leidinggevenden onder druk goed te begeleiden,
- duidelijke verwachtingen en visie te formuleren,
- ruimte te creëren voor reflectie en uitwisseling.
Bijkomend helpt een cultuur van vertrouwen en feedback de blinde vlekken te ontdekken en groeikansen te benutten. Door samen te bepalen wat goed leiderschap betekent én medewerkers met potentieel kansen te geven, bouw je duurzaam aan de toekomst van je organisatie.
Grasduin in het thema 'leiderschap' op de HRwijs-site
Juridische plichten: wat moet je hierover weten als werkgever?
Ook binnen het domein van leiderschap gelden sociaaljuridische verplichtingen. Enkele voorbeelden:
- De arbeidsovereenkomstenwet kent specifieke taken toe aan leidinggevenden. Denk aan toezicht op veiligheid, welzijn en correcte uitvoering van taken.
- Leidinggevenden hebben een voorbeeldfunctie. Net als elke medewerker ben je gebonden aan het verbod op pesterijen, seksueel ongewenst gedrag en geweld op de werkvloer.
- Arbeidsduur en flexibiliteit: Voor werknemers met een leidinggevende functie of vertrouwenspost gelden afwijkende regels rond arbeidsduur. Dit biedt flexibiliteit, maar vereist duidelijke afspraken over inhoudelijk voldoende verantwoordelijkheden, loon en werkorganisatie.
- ...
Zit je met specifieke sociaaljuridische vragen? Dan kan je als sociale ondernemer terecht bij je sectorfederatie of je sociaal secretariaat.
Welke ondersteuningsmogelijkheden zijn er nog?
Leiderschap in een sociale onderneming is vaak complex: je balanceert tussen maatschappelijke impact, personeelsbeleid en financiële haalbaarheid. Gelukkig sta je er niet alleen voor.
Vanuit HRwijs verzamelden we voor jou tal van inzichten, concrete handvaten en praktische tips:
- Praktische tools en inzichten: Van inspirerende artikels tot concrete checklists en beleidsvoorbeelden.
- Uitgebreid vormingsaanbod, specifiek voor mensen met leidinggevende functies. Ook Groeilabz en HRwijs Inclusief dragen hun steentje bij. Denk aan onze vormingen rond management, leidinggevende competenties, teamwerking, strategisch aanwerven en koesteren van nieuwe medewerkers, gesprekken voeren en welzijn van jou als leidinggevende en je medewerkers.
- HRscan: De HRscan vertelt je snel, gratis en heel precies waar het medewerkersbeleid in jouw sociale onderneming al goed in is en waar nog beter kan.
- Dag van de Leidinggevende: Een jaarlijks inspirerende ontmoetingsdag in mei vol praktijkgerichte sessies, uitwisseling en reflectie. Save the date voor 2026 op 5 mei te Antwerpen.
- Onze helpdesk voor al je vragen over je medewerkersbeleid maar ook over je groei van leiderschap en de uitdagingen die de job met zich meebrengen.
Tot slot
Leiderschap is geen soloreis. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid, ingebed in een netwerk van regelgeving, ondersteuning en inspiratie. HRwijs helpt je daarin graag op weg – met kennis, tools en een luisterend oor.
